bluerheart

看到知乎推荐了一个问题：聊聊你对产品新人的看法和忠告？

周末正好有时间，就写了自己的看法。我的回答如下：

原型、流程图、交互、文档，这些只是基本功，用最简洁高效的方法把需求表达清楚即可。不要花费太多时间去在原型上做动画、特效及各种交互。

做到产品经理，应该重点从以下几点提高：

1、充分理解业务，深度理解自己负责产品的前后台、业务逻辑、历史版本信息，了解各种关联系统。当需求来临时，能根据目标，迅速给出一个最优的解决方案。

2、要多去了解用户，看看用户在说什么。1个用户吐槽某个问题，背后就可能有100直接离开。了解用户才能接地气，产品的更新迭代才能真正提升用户体验。

3、多看数据，分析数据。有数据，评审需求时不仅有说服力，还能根据数据判断产品优化的方向，去做一些创新。

4、提高项目管理能力。产品经理往往也是项目经理。如果一个产品，在产品阶段有90分，经过设计、前端制作、研发、测试阶段，到上线可能只剩下60分。管理好项目，就是要保证项目按时高质量上线，上线时也能有80分以上。

5、沟通太重要了。需求从诞生到上线，要经手那么多人，不提前沟通好，让项目成员都理解需求，最后测试会疯掉的。。。还有，运营、客服、销售等业务人员会经常找你解决各种问题。除了要对自己产品了如指掌，帮他们解决问题，还要好好沟通交流呀，服务好他们，让他们爽，不然就是办了事还会被吐槽。。。

6、学习学习学习。除了努力工作，把事情做好，把产品搞好，还要不断学习呀。有的人工作了3年、5年，但一直在复用经验，工作经验也就相当于1年；有的人工作1年，但经验不亚于3年，因为我们努力呀。所以招聘的时候不要拿工作了几年卡我们。。。

7、努力做一个靠谱的产品汪。需求要靠谱，想清楚再做，避免开发到一半又推倒重来。原型要整齐规范，文档表达简洁完整，流程逻辑清晰，让设计、研发、测试同学觉得你靠谱，才会相信你，办事更顺利。

8、要创新呀。不是凭空瞎想，也不是到处看到别人做就借鉴。要根据自己产品特点、业务情况、用户群体，去研究怎么让产品更好地为用户服务，更好地为公司创造价值。做出一个微创新，就可能产生很大收益，还是很有成就感滴。

先写这么多，有时间再补充。